彬长新闻

10月11日，公司在大佛寺矿召开四季度安全生产技术例会。公司副总经理、总工程师原德胜，副总经理贺海鸿，各副总师，相关部门负责人，各二级单位总工程师、生产部门负责人等参加会议。会议由公司副总师赵强主持。

各二级单位对三季度安全生产技术管理工作开展情况及四季度安全生产技术管理工作安排进行了汇报。公司副总师及业务部门提出了有针对性的指导意见，并对四季度安全生产技术管理工作进行了详细部署。

贺海鸿要求，一是拓宽灾害治理的时间及空间，减小灾害带来的风险，提高可控程度。二是认真分析围岩变形规律，总结凝练支护方式及工艺流程方面的经验。三是用好灾害治理五项技术标准，超前实施达标规划。四是根据矿井生产能力，从设计角度及施工组织进行优化提高，降低万吨掘进率，挖掘潜力。五是回采结束后及时进行封闭，减小漏风率，增加矿井有效风量。六是大佛寺矿40201工作面与上覆工作面采空区隔厚小，必须加强顶板管理。七是梳理总结压裂经验，改变思路，准确找到关键层。

原德胜对各单位前三季度工作给予肯定，并结合实际对下一步重点工作进行了强调，提出具体要求。一是各单位要高度重视2022年各项目标完成情况，做好2023年各项工作筹划，保持良好势头。二是做好2023年度灾防计划编制及评审，按时间节点高质量完成相关工作。三是做好2022年科研项目归集及2023年项目申报工作。四是做好首席工程师、首席技师的聘用工作，对符合人员及时上报，确保选拔过程公平公正，充分调动职工积极性。五是做好2022年职称评审工作。六是各矿井单位要超前编制采区及工作面设计方案，提前着手安排部署补堪工作。七是进一步细化灾害治理措施，在冲击地压防治方面进行深入研讨，地面压裂要有基础依据，积极研究解放层开采影响规律。八是结合彬长矿区灾害特征，重点从一优三减、三优两提高、灾害治理、大采高代替放顶煤、区段煤柱保护、设备改进及提高、“四化”建设、大班次下劳动组织等方面开展科研项目，持续做好经验推广工作。九是正确处理灾害治理与生产的关系，将灾害治理纳入考核。十是积极总结2022年工作亮点和教训，为今后的安全高效生产提供经验。（杨飞）

编辑：徐超