彬长新闻

12月19日，陕西煤业副总经理王联合到电力公司、生产服务中心调研指导工作。公司党委书记、董事长白永明，公司相关部门及矿井单位、电力公司、生产服务中心负责人陪同。

在电力公司调度室，王联合查看了智能调度管控平台建设情况，了解了该平台AI智能分析、三维模拟巡检、全息可视化感知、远程控制等技术，并现场查看了各矿井单位负荷数据、变电站设备运行及光伏发电量等情况。

王联合针对电力公司工作强调要求，一是大力推进安全供电智能化管理水平，以新技术、新装备、新应用助推变电站和供电线路智慧化建设，持续提升矿区电网安全保障能力。二是通过三维建模实现变电站的三维可视，做好设备运行数据的采集，构建精细化的变电站、供电设备立体全景展示。三是做好供电设备日常巡查维护，充分运用好智能操作巡检机器人，实现人工巡查、机器巡检“双保险”，加大重要设备设施的检查力度，保障供电设备设施安全运行。四是优化变电站视频监控系统，切实加强人员巡查过程管控。五是大力发展光伏发电项目，通过就近利用、就地消纳方式，有效降低矿井单位、生产服务中心厂区电费成本。

在生产服务中心，王联合一行先后到金属、液压、采掘、机加工热处理等车间进行了实地调研，查看了激光熔覆再制造生产线、管道防腐生产线、链轮自动焊接工作站等设备运行情况，详细了解了中心设备自动化、智能化、大修理等方面工作开展情况。

座谈会上，中心党委副书记、总经理赵洲从生产经营、设备维修、“四化建设”、对外业务拓展以及突出工作成效进行了汇报。随后调研组查看了彬长集团《设备大修理管理办法》《机电设备外委维修管理办法》，以及相配套的《生产服务中心设备维修加工产品指导定价及结算体系》文件，并与相关业务部门负责人进行了充分交流。

王联合表示，彬长集团在设备大修理方面制度健全，流程规范，形成了较为成熟完善的机电设备大修理体系。希望生产服务中心在彬长集团的领导下，持续配合各矿井抓好机电设备管理和“四化建设”，在装备升级改造和人员素质提升方面持续发力，在提升产品质量和产品升级改造方面深耕细作，进一步深挖生产潜力，为公司高质量发展贡献力量。（白杨杨 王瑞 张龙）

编辑：达文娟