安全信息

安全生产责任重于泰山。今年以来，铁运分公司聚焦防范化解系统性安全风险，巧用“显微镜”“放大镜”“望远镜”，着力抓提升、补短板、提效能，推动安全质效大提升，确保运输生产稳定运行。

用“显微镜”控隐患——善于上下联动，强化治理合力

抓安全生产必须坚持问题导向，发现安全隐患，才能消灭事故源头。今年以来，分公司用“显微镜”控安全，一轮接着一轮开展安全隐患排查专项行动，不放过任何蛛丝马迹，从小事和细微处入手，往深处想、往细处做，时刻以“严、精、细”的工作作风推进各项安全检查活动，查缺陷、找隐患，及时发现安全生产薄弱环节，切实把安全工作抓好、落实好。同时，细化电气设备、安全管理、业务学习、人员行为等12项网格化巡视巡查内容，提炼归纳了所管辖领域安全生产日常检查要点内容，抓重点盯关键，严查细判，真正做到全方位覆盖生产环节、全要素过程控制。

用“聚光镜”促整改——敢于“刮骨疗毒” 筑牢安全基础

解决安全生产中的“顽疾”需要“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气。一季度分公司突出“改”字当头，将“改”字贯穿始终，即知即改，应改尽改，狠抓整改落实，实实在在解决重点安全隐患。在“强弱项，补短板”专项活动中发现，调车作业人员由于编组作业较少，普遍存在摘接风管实操能力较低的突出问题。为此，分公司积极组织两站开展技能提升专项行动，通过“理论+实操”方式强化职工业务能力。

提升从业人员能力素质只是分公司狠抓安全隐患整改落实的一个缩影。据了解，一季度以来，分公司共开展安全专项监督检查17次，查出隐患56条，均按要求完成隐患整改，进一步夯实安全生产基础。

用“望远镜”提本质——谋于长远发展 深化智慧改革

“安全生产既需要全方位‘体检’，更需要长远考虑，从规范化建设上直击安全漏洞，从智能化监管里找准创新基点，根治‘反复排查、反复整治、反复存在’的低级循环问题。”分公司总经理周宏利在周例会上强调道。

近年来，分公司建立完善智慧铁运管控平台系统，对行车组织、调车作业、装车情况、安全监控、视频监控等信息采集实施集中管控，实时采集承认车计划、矿方煤量、各作业环节作业时长等监控数据并进行智能分析，根据管理层级，将各环节超时预警信息实时推送至各级管理人员，不断优化作业组织，从而提高技术水平和安全管理效能。同时，分公司持续深化“路企直通”运输组织模式，对外加强沟通衔接，构建起了“产、运、销、路”四方联络沟通机制，强化作业环节盯控和非正常车辆停时卡控，创新“股道再专用”行车思路，使车辆周转更加安全高效。

安全生产永远在路上。分公司将统筹好“发展和安全”两件大事，严格“红线意识，底线思维”，与时俱进创新安全监管模式，全力开展安全生产治本攻坚三年行动，为公司高质量发展奠定坚实基础。（雷霆）

编辑：达文娟