生产建设

人勤春来早，虎年干劲足。近期，电力公司正在为全年工作的“重头戏”、即将持续44天的“春检”工作忙碌着。该公司早筹划、早部署、早安排，在强化管理保安全、创新管理提标准、合理分工提效率等方面抓好落实，提前进入“预热”模式，为实现矿区全年供电持续稳定和安全生产目标奠定坚实基础。

精心部署，多措并举保安全

电力公司结合当前安全生产形势，通过动员会、学习会等形式，对“春检”工作要求再强调、安全再督促、任务再分解，深入开展职工思想安全教育、现场风险点研判、工作标准和安全防范措施培训，提升职工技能素质和安全意识，使各级人员思想上拧紧“安全阀”。

电力公司向9座变电站提前通知“春检”工作时间、试验项目和检查要求，变电运行人员提前核对开关柜定值、检查绝缘工器具完好情况、电源线连接等准备工作，多举措做好“春检”准备工作。同时，各班站针对“两票”填写和执行开展专项培训，进一步规范“两票”的填写、签发、使用和操作，为标准化作业夯实基础。

通盘考虑，优化管理提质量

为提高设备检修、试验工作质量，电力公司总结往年“春检”经验，建立供电设备、线路管理工作台账，生产部门联合变电站逐站逐级开展设备“体检”，按照轻、重、缓、急列出问题清单，分析、评估隐患产生的原因和影响，在日常检查中做到举一反三，确保有针对性、着重点、目标性地提高检修质量。

生产部门根据“一工程一措施”标准，结合变电站实际修订完善安全生产管理制度、操作规范准则和事故应急预案，确保工作开展有计划、有步骤、有目的、有重点，科学布置任务、有序组织生产，确保设备检修、试验等重点工作和全年任务目标的有序推进。

因时制宜，合理分工提效率

针对今年春季预防性试验增加的线路登杆检修、封闭母线检查、避雷器检修更换等项目，电力公司加强调度、运行、检修等工作协调配合，提前与上级供电单位、矿井单位联系沟通，确定供电线路停电时间，合理调配变电站运行方式及现场工作，做到“一停多修、综合检修”，最大限度减少矿井停电时间。同时与设备厂家联系，做好特殊设备备品备件的准备，确保封闭性、隐蔽性设备隐患能够提前发现、及时更换，将安全隐患消灭在萌芽状态。

电力公司将设备检修、试验、维护等项目落实到具体负责人，坚持谁检查、谁负责的原则，做到分工明确、各负其责，对特殊作业、关键环节、过程管理严把检修质量和验收关，避免重复检修，确保春季预防性试验工作安全有序开展。此外，电力公司将对口木线遇雷击跳闸问题开展科研攻关，通过加强线路的绝缘水平、改造线路防雷措施提高线路运行可靠性，根据现场工作难易程度、检修时间合理调配人员，确保“春检”、科研项目同步高效开展。（白杨杨）

编辑：徐超