班组建设

班组是企业最小的组织细胞，是做好安全工作的着眼点和落脚点。今年以来，大佛寺矿进一步创新班组管理方法，坚持从班前准备、现场管理和班后总结三个维度持续发力，确保班组的安全高效生产。

班前准备严起来。该矿深知班前准备的重要性，进一步规范班前会的召开形式，严格落实唱歌、点名、安全状态确认等每一项流程，重点关注复岗人员安全教育和安全联保签字，牢牢把好安全生产的“第一道工序”，筑牢安全管理的“第一道防线”。同时，持续深化班前安全宣传教育，及时向职工讲清当前安全形势及目标任务，深入开展“每日一题”“每天一案例”“五项考核”抽查等活动，切实将“安全第一”的思想灌输到每一个班组、每一名职工，引导职工树牢安全生产红线意识和底线思维。

现场管理细起来。该矿进一步细化班组现场管理措施，要求班组长每班对工作环境进行细致检查，在进入工作面之前，沿途检查安全隐患，现场整改存在问题，确保材料堆放、电器开关、风筒吊挂、顶板支护和工程质量等各个方面都符合安全标准，切实做到“不安全不生产”。严格落实跟班队干、班组长走动式管理，加强作业期间安全巡查，充分发挥安检员、群安员在施工过程中的监督、监管作用，及时发现并处理施工过程中的隐患、制止不安全行为，做到现场管理无死角、无盲区，确保安全生产。

班后总结实起来。班前会的重点在于思想动员和防患于未然，而班后总结则是对当班工作情况进行复盘自查，总结得失。该矿各区队坚持每班组织召开班后会，要求班组长对本班工作完成情况以及设备安全运行情况进行总结，对当班安全生产情况进行讲评，对于出现违章作业、工作怠慢、责任心不强的职工及时批评教育，引导职工及时反思自身不足，并制定有效整改措施并限期落实，避免同类情况再次发生，进一步提升班组综合管理水平，有力保障了安全生产。（霍江卜）

编辑：达文娟