基层动态

1号机组已完成投资8.48亿元，全年可完成投资12.98亿元；基建工程累计完成工程里程碑节点计划5项；锅炉建安工程累计完成78%，发电机定子吊装就位，集控楼工程砌筑完成90%……8月份以来，彬长发电公司以“八个聚焦”工作部署为指导，配强先锋官、育强主力军，以追赶超越的新姿态，奋楫争先、破浪前行，全力打赢2023管理效能提升收官战。

狠抓基建保进度，站位大局强担当。该公司将1号机组并网发电作为当前最大的目标、最大的责任、最大的政绩，紧扣“双示范”项目建设中心任务，聚焦关键环节精准发力。质量保障方面，按照专业进行分工，组织成立12个专业小组，领导班子成员挂帅，确保全过程监管；图纸保障方面，安排专人驻守设计院协调催交，一期工程施工图共计761册，截至10月份共收到图纸491册，关键工程图纸全部到位；供应保障方面，协调例会与现场监造共同发力，2023年累计到货603车，共计17146.27吨……多个层面的齐头并进，为2024年5月底1号机组完成168h试运目标奠定了坚实基础。

强化管理促提升，凝聚合力抓落实。该公司始终将“建强管理标准”作为提质创效、推动企业高质量发展的“硬支撑”。对照彬长集团制度体系及电厂管理需求，累计修编制度188项，完成年度计划的119%，充分保障各项工作有制度可遵循。制定重点工程“路线图”“作战图”，成立工作专班专人推进，确保责任压实、考核到位。同时，致力引入“源头活水”，累计开展各专业对标13次，转化对标成果10项；扎实推进“五好班子”创建、“五型机关”建设，建立完善了管理干部请销假、值班带班、干部区域网格化巡查、安全包保等制度体系，敢于担当、善于担当成为管理人员的基本素养，“从严、精细、精益”成为管理的新态势。

优化设计降成本，靶向发力提效益。该公司以动态造价管理为核心，制定了图纸工程量核对计划，结合工程建设实际及时进行工程造价控制动态分析，确保工程造价精准精确；同时对输煤系统设备出力、化学除盐水箱容积、化学制水等系统进行了全面优化，将酸洗废水池与原水池进行了合并，增设了锅炉烟气再循环系统，在提升机组经济效能的同时，全面降低概算金额。同时，根据年度投资概算资金需求计划，协调股东双方以内部借款方式补足剩余资本金4.1亿元，与地方商业银行协商筹融资事宜，通过竞争性谈判机制，争取最优LPR利率报价，贷款利率在当年期利率下调100个BP……通过控制建设成本，为后期效益提升筑牢根基。

舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。彬长发电公司将继续锚定“双示范”项目建设，围绕“八个聚焦”各项工作部署，狠抓基建保进度、强化管理促提升、深化对标创一流、降低成本增效益、深化改革添动力、强基固本保发展、带好队伍谋服务、强化党建开新局，为彬长集团电力板块发展奠定坚实基础。（龚王勃 田名则）

编辑：达文娟