基层动态

根据公司2024年“八大标杆”“八大样板”创建工作部署，小庄矿成立领导小组、量化目标考核、梳理重点任务、制定工作清单、强化保障措施，按照“可衡量、可考核、可评判”原则，分解目标至各季度，全力推动创建工作落地见效。

复杂条件下煤矿智能化创标杆

小庄矿坚持“总体规划、分步实施、重点突破、持续改进”的原则，以“系统智能化、智能系统化”为要求，深入优化采、掘、机、运、通、洗选及智慧园区等智能化系统，全面推进“智”与“效”的双向融合。

围绕信息基础设施、智能采煤系统、智能掘进装备、生产辅助系统、智慧洗选系统、智慧治灾成果、智能安全体系，积极推进数据湖仓一体化平台、智能集中控制中心、井下集中供液和集中制冷系统等项目建设；强化智能综合管控平台、设备全生命周期、“千眼”视频监控等系统应用；全面整合智能安防、智能门禁、智能车辆道闸、信息发布系统、“一脸通”等现有园区系统。巩固智能化建设成果，发挥智能化应用效能，实现智能采煤、掘进系统常态化应用，生产辅助系统“无人值守、有人巡检”，智能化减人增安、提质增效的目的，力争进入第二批国家智能化示范煤矿名单。

“掘进革命”创样板

该矿牢固树立“三定支护、强顶固帮、防水控鼓、一次到位”理念，坚持“优支护参数、建精品工程、提单进水平”，结合“一优三减”“三优两提高”和“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”要求，持续深化以“装备+技术”为主要路径的“掘进工程革命”。

围绕“成型控制、工程质量、单进水平、标准化管理、设备革新”，优化巷道布局、合理选择层位、提高截割效果、改善围岩特性，提高巷道成型质量；强化质量意识、严格过程控制、严格验收考核，确保工程质量动态达标；超前巷道准备、坚持“一巷一策”、优化劳动组织、提高治灾效果，全面提升单进水平；强化标准意识、精推“七线管理”、实施专项攻坚、严格检查验收，守好“质量是矿井的命脉、标准是质量的底线”；发挥快掘优势，优化工器具、前探梁工艺，提升设备效能，扎实推进“掘进革命”创样板提质增效。

高产高效创样板

以彬长集团“十四五”123355高质量发展目标为引领，该矿系统推进“两稳、两降、四提”，聚力推动实现更深层次的“动力、质量、效益、效率”变革，打造高起点设计、高质量建设、高标准验收、建设装备一流、技术先进、系统可靠、安全高效的现代化矿井。

坚持目标导向和问题导向，全面贯彻落实上级文件会议精神，从源头严把关、过程严管控、结果严考核，坚决有效防范和遏制安全事故；优化采掘布局，做优顶层设计，统筹兼顾、系统谋划、整体推进，推动矿井进入“三区联动”生产模式；根据矿井地质情况，优化巷道布置及支护参数，促使巷道系统科学合理、稳定可靠；加大“四化”装备引进和系统建设，推动“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，逐步实现“减人、增安、增效”；加强各类灾害机理研究，优化灾害治理顶层设计，以“产、学、研、用”深度融合，推动技术研究和成果转化；用好“四种经营理念”，深入挖潜堵漏，狠抓节支降耗，杜绝跑冒滴漏，消除浪费；统筹推进生态治理、污染防治等各项工作，筑牢绿色根基，夯实生态底蕴；通过育才引智提升人才驱动力，构建“攻克一批难题、转化一批成果、打造一批强军”的人才发展模式，推动形成高产高效、纪律严明的“小庄铁军”。

锚定既定奋斗目标，意气风发走向未来。下一步，该矿将按照“八大标杆”“八大样板”创建目标，求真务实、开拓创新，以实际行动和工作成绩助力彬长集团“十大提质提效行动”和贯彻落实开云（中国）“管理提升年”工作不断取得实效。（计忠荣）

编辑：达文娟