基层动态

连日来，铁运分公司认真贯彻落实公司6月份安办会精神，进一步压紧压实安全生产责任，瞄准目标齐发力、爬坡过坎攻难关、精打细算增效益，以滚石上山的勇气和韧劲，向时间任务“双过半”迈进。

稳住安全发展“基本盘”。一直以来，分公司把安全生产工作摆在突出位置，坚持逢会必讲、逢事必讲，时刻绷紧安全生产弦，坚持“风险辨识—隐患排查—隐患治理”的原则，深入开展全员、全专业、全方位安全大检查，对排查出来的隐患建立排查治理档案，实现隐患登记、整改、销号全过程管理。同时，以“安全生产月”活动为契机，深入开展“我是安全吹哨人”、安全隐患随手拍、路外宣传、安全文化理念小故事征集等活动，最大化凝聚起广大职工对于安全生产的广泛共识，合力筑起一道安全屏障。

打出高效运输“组合拳”。分公司以运输生产组织全过程、全方位管控为主线，根据生产经营目标动态调整运输方案，优化行车组织，统筹站场线路、机车使用情况，盯控协调机车作业时间，有效提升运输效率。同时，以“运输零事故”为抓手，扎实落实标准化操作、安全提醒确认制、安全检查全覆盖“三个100%”，严格落实标准化作业，认真落实“手指口述”确认法，进一步提高标准化操作水平和质量，确保实现安全高效运输。截至6月5日0时，分公司全年装车2958列，127639车，发运煤炭8523058吨。

算好降本增效“精细账”。今年上半年，分公司以精细化管理为导向，积极构建生产、经营“一体化”管控模式，牢固树立“共管成本、共创价值、共享成果”的经营理念，不断规范材料计划和领用管控，统筹物资材料消耗管理，建立材料成本预算、预警管理模型，进一步提升节能降耗水平，助推企业实现低成本发展。不仅如此，分公司持续深化科技创新工作，瞄准安全生产常态化技术难题与瓶颈难点，截至目前，征集职工“三小一练”项目21项，“五小”创新创效成果9项，职工自主研发小创新小成果实现降本增效24.27万元，自主开发“内燃机车综合状态查询”系统软件，实现降本增效10.8万元。（雷霆）

编辑：达文娟