基层动态

安全实现“零”目标，煤炭运量、营业收入分别完成全年计划的55.41%、55.45%……上半年，铁运分公司认真贯彻落实“两稳、两降、四提升”经营工作总体安排，瞄准“八项重点工作”任务，生产经营目标顺利实现“双过半”，保持了稳定向好的发展态势。

求“质”，高质量发展势头强劲

分公司以当好“主教练”、不做“解说员”的态度，科学谋划，不断优化生产布局、行车组织，为煤炭运输平稳有序奠定基础，今年以来，单日煤炭运量达8万吨。机车检修实行“一车一案”制度，采取跟班作业、预警提示、质量追踪等方式，确保机力充足稳定供应。设备管理坚持“一尘不染”理念，常态化开展互检互学活动，保障运输任务安全高效。同时，分公司将运量指标、设备维护等任务进行层层分解，细化到班组、落实到岗位，截至6月30日，分公司煤炭运输986.7万吨。

此外，分公司紧抓项目关键点，强化措施，提高工作效率，全力解决制约项目发展的突出矛盾，胡孟站改扩建项目取得了环评、防洪评价、涉河等批文，完成储煤仓、受煤坑、配电楼、消防泵房等主体建设。

保“安”，铸牢安全“压舱石”

竭力平险，尽锐出战，分公司以不破楼兰终不还的志气和骨气，奋力攻下安全这道难关。新年伊始，分公司召开工作会，确定了8项安全工作目标，召开全员“大反思、大讨论”活动，征集意见建议56条。二季度以来，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，聚焦安全管理实际和现场管理薄弱环节，严格执行“44233”现场安全管理法，构建“抓管理、促提升”长效机制，明确分公司、车站车间、班组、岗位四级管理范围及责任，做到专业、区域安全监管全方位、无盲区，通过创新实施“1311”排查法，按照“谁检查、谁签字、谁负责、谁落实”的原则进行督办，确保检查问题隐患按期销号闭环管理。同时，加强“四不两直”方式监督检查力度，强化安全生产责任制落实和主要生产作业环节、重要岗位的动态管理，全力构筑起安全生产高质量发展屏障。截至6月30日，分公司已安全运行3318天。

向“新”，创新+绿色“双轮驱动”

今年以来，分公司持续深化科技创新工作，瞄准安全生产常态化技术难题与瓶颈难点，自主购置配件进行组装液压系统智能监测监控装置，收集设备各点油温、油压、油位数据，通过PLC可编程程序对各设备智能监测，今年以来设备有效巡检覆盖率100%，为彬长整体煤炭外运创造了效益。上半年，征集职工“三小一练”项目21项，“五小”创新创效成果9项，职工自主研发小创新小成果实现降本增效24.27万元，自主开发“内燃机车综合状态查询”系统软件，实现降本增效10.8万元。

此外，分公司厚植发展“绿底色”，持续不断做绿色发展的“加法”。按照标准化创建“一月一精品”要求，对污水处理站进行集中提标改造，切实保障生活污水“零”排放；全面强化煤尘列列清、加固垃圾列列扫管理规定，实现“绿色装运”。（雷霆）

编辑：达文娟