组织干部

今年以来，小庄矿立足实际，以彬长公司贯彻落实开云（中国）“八个聚焦”工作部署为主线，突出抓好年轻干部队伍建设、素质提升、“五型机关”创建、作风能力提升等工作，扎实推进干部队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化和干部作风优良化，着力打造干在实处、走在前列、勇立潮头的“好班子”和“硬队伍”。

突出年轻干部队伍建设。该矿始终坚持党管干部、民主集中、人尽其才、适人适用的原则，加大机关与区队、区队与区队、机关部门之间、安全生产与党群经营之间的轮岗交流工作，将理论知识丰富的机关年轻管理人员轮岗到区队，通过现场管理提升他们的实践能力，为矿井年轻干部梯队建设打好基础。严格执行《中层管理人员管理办法》等规定,加大优秀年轻干部选拔使用和后备干部人才培养力度，健全年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条机制，认真落实培养教育制度、跟踪考察制度，引导、帮助年轻干部尽早成熟、尽快挑起担子。

突出干部素质能力提升。为加快后备干部队伍成长，该矿根据年度培训需求调研情况，分层次、分专业、分岗位制定矿井培训教育计划，精准实施分层分类培训。常态化用好用活“高工大讲堂”“党课开讲啦”和党务人员专题培训等教育资源，充分发挥高级职称人员模范引领和“传、帮、带”作用，通过传授管理经验和生产现场实际问题解决方法，进一步提高管理人员综合素质，引导干部学政策、学法规、学业务、学先进，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。

突出“五型”机关创建。该矿围绕“学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型”五型机关创建，明确工作责任、措施要求及考核办法，建立工作清单，狠抓落实。各部门根据自身业务，探索有创新、可示范、可推广的举措，全面开展“五型”机关创建活动，力争创评先进典型。与此同时，机关各党支部把“五型”机关创建与业务工作联系起来，结合“主题党日”活动开展，边推进、边对照、边总结、边提升，正视差距短板，找准问题症结，逐项整改提高，全方位推进“五型”机关创建走深走实，以实干实绩提高机关干部工作水平和效能。

突出干部作风能力提升。按照《干部作风能力提升年实施方案》，该矿围绕重点任务分解表，扎实推动34项重点工作落实；积极学习宣贯彬长集团关于干部作风建设“十要十不准”行为标准，结合主题教育工作，大力推行“现场调查+深度调研+工作落实”三位一体工作机制，将调查研究作为干实事、谋实招、求实效的有效工作举措，形成长效机制。对主题教育专题民主生活会有关形式主义及官僚主义检视问题全面分解落实，制定具体整改方案，细化、量化整改任务，抓实工作举措，确保整改工作有序开展。与此同时，常态化开展作风纪律专项整治工作，加强对规章制度、重点工作落实情况的督查督办，杜绝以文件贯彻文件、以会议落实会议，促进各项工作落地见效。（陈杰 杨磊鑫）

编辑：达文娟