基层动态

近期，生产服务中心大力开展安全生产标准化整理整顿专项活动，以“标准化管理、标准化现场、标准化作业”为目标，按照“全员、全域、全时、全方位、全覆盖”的标准化动态达标工作要求，不断完善制度和管理措施，通过做实标准化，巩固和提升企业安全生产管理水平，为全面实现安全生产任务目标奠定坚实基础。

定目标，明任务。“虽然安全生产标准化是一项约束机制，但最终的受益者是我们，标准化带来安全科学的工作方式方法，改善了作业现场环境条件，对提升安全管理水平起到了关键性作用。”中心党委副书记、总经理赵洲在安全生产标准化建设推进会上说道。

为了保证专项整理整顿取得实效，中心结合实际，针对当前安全生产标准化工作薄弱环节，及时制定下发了《安全生产现场标准化整理整顿专项活动实施方案》，成立领导组织机构，细化职责，明确具体的整治内容、整治措施及标准要求，形成了全员参与、动态实施、奖惩分明的安全生产标准化动态评价模式，让人人肩上有担子，个个身上有责任，全力推进安全生产标准化提档升级。

学标准，固根基。中心充分利用LED屏、微信工作群等多种形式，大力宣传加强安全生产标准化建设对企业安全生产以及长远发展的重要意义，通过班前会、周三学习日、安全事故案例宣讲等方式，持续开展学标准、懂标准、用标准活动，强化对全体职工的安全生产标准化管理体系培训，凝聚抓安全生产标准化的合力，通过培养职工标准化作业习惯，使全员做到心中有“标准”，行动有“尺度”，实现“上标准岗、干标准活”，真正在全厂区形成“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的浓厚氛围，为推进标准化整理整顿工作注入推进剂。

抓整顿，促落实。中心坚持标准化创建与生产作业计划同部署、同落实、同考核，采取“抓源头、盯重点、控过程、严考核、重长效”的工作机制，严抓、细管、精做，对生产作业区域开展全范围的整理整顿，从废旧管路拆撤、管线正规吊挂、杜绝跑冒滴漏、消除卫生死角、备品备件标准化摆放及现场文明生产等基础工作入手，分区域逐步进行安全标准化专项治理；对车间内各类闲置无用设备、设施进行系统摸排，制定计划、责任人和拆除时间，进行统筹清除，各班人员重点对车间设备护栏、墙面进行美化、亮化，形成了“业务分工，包片包干、各负其责、部门联动、全员参与”的良好局面，通过不间断的整理、整顿，车间旧貌换新颜，职工工作舒适感得到进一步提升。

严考核，强管理。整理整顿期间，中心坚持“车间自查、部门复查、动态抽查、全面检查”的原则，严格按照《生产现场标准化整理整顿考核细则》3大项88小项，逐一进行检查，对于现场责任落实较差的车间，在内部进行曝光和考核，明确整改责任人和整改时限，切实抓好全过程、全方位的现场动态安全管理，确保安全生产标准化建设工作有序推进，全面提升安全生产标准化管理水平。

下一步，中心将持续加强安全生产标准化建设工作，把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的位置来抓，做实、做细各项安全生产工作，助力企业高质量发展。为推动彬长高质量发展而努力奋斗。（王瑞 赵科研 李俊）

编辑：达文娟